「微博推广平台」 腾中收买悍马带来的品牌应战

最重要的品牌应战：悍马这个品牌代表了什么
先抛开全部争持，用理性的脑筋考虑，悍马这个品牌在顾客心目中代表了什么。这是或许是腾中面临着最大的品牌应战。
假设腾中收买悍马的确想使用这个品牌来挣钱的话，就必须正面对待这个问题。由于顾客购买力决议了一个品牌能否生计下来的时机，那悍马的时机在哪里呢？梁小平这小子提示腾中考虑清楚（如果在收买之前没有考虑清楚，现在应该好好考虑还没有迟。）
其实，我国人喜爱看表象，那就看看悍马表象吧——大而粗糙，很不契合我国人传统的审美观，这是一个很丧命的点，能够起跑我国大部分的潜在顾客。这儿梁小平这小子专门研究过，日本车在我国之所以遭到我国顾客喜爱，便是丰田、本田等车企懂得我国顾客的心，知道我国人有一个根深柢固的认知，便是喜爱外观美、内涵朴质的审美观点。要不，丰田有或许逾越美国的通用、福特与德国的群众成为全球最大的轿车制造商呢！值得咱们深深回味！
有人说看表象看不出本相，那就看内部吧——悍马是大型的机器，发动机耗费油量比较大。刚好全球有一个不可逆转的趋势，那便是能量紧缺，未来轿车开展大趋势便是开展节能与环保轿车了。
假设自以为是，想做逆流勇进的英豪，方显英豪的本性。那梁小平这小子告知你，不管做人仍是干事，顺大势者昌，逆大势者必亡。这是不争的现实。这还不说现在全球以及咱们国家方针对动力与节能环保的方针。这儿比亚迪应该是我国车企学习的典范。
不要说我国或许不是悍马首要商场，腾中收买是志在全球，那么，通用那么大，连自己的美国都搞不定了，腾中凭什么去挖掘全球商场呢，梁小平这小子想，仍是扎根我国顾客是根底吧。
提到最终，美国人也不会不明白品牌价值，相关的权威人士还参加进来忽悠，说这是什么我国车企最终的时机。一个以强势品牌横行全球，主导全球经济的美国，会傻到不明白维护自己的品牌生长了吗？其战略目的现已很明显了！
现在是腾中现已收买了，梁小平这小子提示我们必定面对现实，镇定对待全部，特别是腾中，燃眉之急是找到悍马究竟在顾客脑筋中代表什么。千万不要陶醉在收买名声上，觉得为我国人或我国企业争了一口气，现在还不是争光的时间，一定要沉住气，真实把悍马在腾中手中玩活起来，那不用说是为我国人争口气，还能够恨恨地打美国企业一巴掌，告知全世界，我国企业真实崛起了！那才是真实的了不得！
在许多成功的汽车品牌中，有这样一条规则，那就是品牌必须在顾客心智认知中代表一个词，或许有一种特别的相关联。比方咱们一说到奔跑，就有一个字“坐”，代表了“坐”的显贵与威望；宝马也有一个“开”，代表了“开”（驾驭）的痛快与趣味；俗语就有了“坐奔跑开宝马”之说。“坐”与“开”分别被奔跑与宝马占有后，沃尔沃又创始了“安全”，由于安全意味着或许呵护与关爱家人。
那么，悍马在顾客大脑中代表什么，或许与顾客有什么特别的相关联呢！或许经过悍马方针顾客洞悉，就会略知一二的。
最要害的品牌应战：腾中构建驱动的品牌团队了吗
腾中收买通用的悍马之前，或许做了很多的准备作业，可是，梁小平这小子以为，最大的准备作业，不是收买的准备作业，而是收买悍马这个品牌后，腾中对品牌团队组成的作业，有没有一个很清晰的蓝图。这是腾中最要害又急迫处理的应战。
不用说腾中要为美国这些作业者供给作业时机，需求投入或花费许多资金进入。这个可能是现在金融危机之后，每一个国家方针里所有必要着重与抓住的部分。可是，腾中假如不想让收买成为一个笑话。那么，从头打造这个品牌，让这个品牌成为公司最重要的财物，梁小平这小子想，作业作业时机不是问题，资金更不是问题。
从头打造一个品牌的关键在于有一个好的品牌团队，这个是腾中燃眉之急的，假如腾中还短少这个概念的话，需求找找联想的董事长柳传志长辈好好谈一谈了，最初联想收买IBM的个人电脑时，就现已做好品牌团队的组成，把总部搬到有高科技认知优势的美国，为联想进军国际市场做好全部满足预备。
其实，纵观如今收买事例，无论是我国企业收买外国品牌，仍是外国企业收买我国品牌，都鲜有成功的事例。特别是我国企业收买外国品牌，至今还没有真实成功的收买事例。这里边除了一些企业想急速扩张之外，关键因素仍是对做品牌太过于急于求成。
 

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