「微博推广平台」 不行仿制的海尔SBU

1998年，海尔集团总裁张瑞敏提出海尔内部商场链的说法，敞开了海尔内部又一轮的办理革新。
据海尔内刊介绍：2001年起，海尔革新进入"全员参加商场链并成为立异的SBU"的革新第二阶段，即以扁平化、信息化、网络化为准则，以定单为中心，实施全员商场链薪酬。
到2003年的时分，张瑞敏在承受本刊采访时介绍了其SBU运动的方针：把海尔3万名职工改造为3 万名自主办理的小老板。
海尔大张旗鼓的SBU运动，在其现已发布的2002年度720亿出售成绩的映射下再一次引起了社会的广泛重视。
海尔是海，海尔的博学多才现已成为很多中国企业进行办理学习的典范。
可是，海尔的SBU是否可以推而广之呢？一般企业学习SBU恐怕要打破如下的几个难关：
一、内部商场模仿是第一步
"千斤目标我们挑，人人肩上有目标"这句话大约还有很多人记住，当年，邯钢经过内部商场模仿打破企业内部与商场阻隔起来的高墙，其成功经历被总结为邯钢经历，全国上下掀起阵阵学习热潮。现在现已很少听到企业议论邯钢经历了，但假如邯钢经历学不会，用不了，学海尔的SBU恐怕也是无从谈起的事。
二、流程重组和信息化
 

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