「小红书推广」 永乐挑选国美婚姻能否持久？

而就在十几天前，永乐挑选了国美，成了国美的“新娘”。 
一、迈入婚姻的殿堂 
经过多轮的洽谈与商洽，国美掌门人黄光裕与永乐掌门人陈晓决定使各自掌握的两大家电巨子携手共进，一同抵挡内外部竞争对手的进犯。 
2006年7月25日晚，国美电器（0493）和我国永乐（0503）一同宣告，国美以52.68亿港元的价格完成对永乐的并购。两边兼并主要为股份对价，一同有部分现金。每3.08股我国永乐股份对换1股国美电器股份，一同每股我国永乐股份获0.1736港元。至此，国美和永乐迈入了婚姻的殿堂。 
二、初婚时的磨合 
任何夫妻都要阅历初婚时的磨合期，这种磨合可能是文明、价值，也可能是行为习惯，或是互相家庭，再或者是新的外界的引诱。磨合的好，两边爱情进一步加深，今后日子甜美，白头偕老；磨合的欠好，两边爱情受伤害，严峻的可能发生肢体上的抵触，终究各奔前程，婚姻则稍纵即逝，留下的是人们饭后的谈姿与引以为戒。 
笔者以为，国美与永乐虽已走在了一同，但仍没有过磨合期。那么，国美与永乐要阅历怎样的磨合呢？ 
1、文明整合 
企业文明是企业在长时间的实践过程中构成的为企业职工所一起具有的价值观与行为理念。企业文明与企业所在的地域、开展形式、所在职业以及高层领导的办理风格与理念等都密切相关。同一企业在不同的时期与不同的开展阶段也可能有不同的文明。 
国美与永乐虽处于同一职业，但两者文明差异很大。首要，从所在地域来看。国美是一家北京企业，而永乐是一家上海企业，他们代表的是南北两种不同的文明。其次，从最高领导者来看。国美董事长黄光裕的就事风格较为骁勇和强悍，而陈晓则有南方人所具有的细腻和慎重，他们的就事风格对部属职工都造成了耳濡目染的影响。再次，国美北京的营业网点居多，为投合当地的市场需求，底层职工天然以北京当地人为主；永乐上海的营业网点居多，底层职工天然以上海当地人为主，而北京人和上海人具有不同的生活习惯和性格，企业文明天然有差异。 
文明整合有以下几种方法：一是浸透型整合，即汲取两家企业文明各自的利益,使之彼此浸透,构成一种新的文明。二是吸融型整合，即并购企业将本身的文明融入被并购企业中,让并购企业学习并汲取其先进文明，如海尔“休克鱼”式整合。三是独立型整合，即两个企业仅仅极端有限地沟通文明和办理经验，尽量坚持各自文明的阻隔和独立，并购企业答应被并购企业在文明上具有高度的独立性，如通用公司对日本五十铃公司的整合。四是掠取型整合，即并购企业将本身的办理哲学与运营理念强加给被并购企业。 
国美和永乐会采纳哪一种方法对文明进行整合？整合作用会怎么？让我们拭目而待。 
2、人员整合 
在国美与永乐兼并之时，黄光裕就着重将坚持永乐的原班人马不变，不会对永乐的职工进行裁人。但从国美与永乐现有的营业网点散布以及未来的开展来看，这是不或许的，也是做不到的。其一，永乐在北京的店面有不少是亏本的，黄光裕对永乐进行并购后，在一段时期内或许会关掉这些亏本的店面，以确保整个公司的出售成绩。其二，在上海，在不少区域，往往是这边是永乐而近邻便是国美，或那儿是国美而对面便是永乐。永乐与国美的营业网点散布过于会集。同一家商铺不会紧挨着用不同品牌开两家产品相同的店，这会让顾客难以确定，从而影响成绩。为了国美的久远开展，国美会对营业网点进行从头规划，关掉那些过于会集的店而新开一些店。无论是以上哪种或许，永乐的职工都会被裁人。 
别的，据报道，在国美与永乐宣告兼并之日起，一周内上海区域永乐职工就有不少主动离任而转投苏宁门下，这其间也不乏具有丰厚零售经历和管理经历的店长。优秀职工的丢失对永乐对国美都是一大丢失，而对他们的竞争对手苏宁来说则是一笔名贵的财富。 
怎么对国美和永乐现有人员进行整合，怎么最大极限地留住永乐的优秀职工，这些都是在磨合期需求处理的问题。 
3、品牌运作 
无论是国美仍是永乐，自构建品牌、确认品牌的中心价值，到环绕品牌中心价值进行整合营销传达，再到名牌的构成，都阅历了一个绵长的进程。而现在，作为家电零售业的两大巨子，国美和永乐的品牌都具有必定的知名度、忠诚度及美誉度，品牌价值都不菲。强强兼并后，怎么运作？ 
黄光裕一开始就着重新的国美将保存“国美”和“永乐”两个品牌，而“国美”和“永乐”也将独立运作，互不干涉。但这其中有许多问题需求处理： 
国美和永乐是保存现状，事务彼此穿插，一起零售一类产品，一起零售同一制造产品牌的产品，两边彼此竞争，争夺终端顾客，仍是界定事务范围，以“事业部”的方式运作？如国美只能卖冰箱、电视机、数码相机、微波炉等，而永乐只能卖除这些以外的其他家电。如保存现状，两边彼此争夺顾客资源，或许构成恶性竞争，对整个公司的开展晦气；如界定事务范围，则有或许削弱各自的竞争力，削弱品牌的价值量，顾客光临时机也会削减。而假如挑选前者，关于同一制造产品牌的同一种产品，两边又怎么定价？如不同，顾客自然会挑选定价低的那一家的，而导致别的一家的“萧瑟”；如相同，顾客则会难以确定，瞻前顾后。 
国美和永乐将怎么做出挑选？ 
4、高层的安稳 
永乐以股份对价的方式加入了国美，但咱们能够看到，永乐原有股东所占的股份十分低。永乐掌门人陈晓所持有的股份也仅有黄光裕持有股份的好几分之一。在进行高层决议计划时，永乐的股东会有多少话语权这也是值得重视的问题。假如陈晓只要履行权，而真实的决议计划权把握在黄光裕手中，那永乐的原有高层必会发生不满情绪，而部分高层也会挑选拿出自己的股份而另谋出路。 
高层的安稳对一个企业的开展至关重要，高层手中或许把握了重要的信息材料，而其因为个人的魅力也或许有许多支持的属下。高层的丢失，一方面会导致重要的信息外漏，另一方面也或许导致许多的主干职工丢失，给企业构成巨大的丢失。想当初，蒙牛董事长牛根重脱离伊利而建立蒙牛，他的许多精干的部下都抛弃了伊利而挑选来到蒙牛，不只带来了技能，并且带来了资金和客户，伊利则丢失了名贵的资源。 
国美和永乐怎么使高层安稳？ 
三、顾客的忧虑——强强联合，构成独占 
国美与永乐在家电零售业都处于商场领导者的位置，其与苏宁一同可谓“家电零售业三大巨子”。一般来说，商场领导者关于本行业产品的价格起着主导效果与分配效果。国美与永乐刚兼并时，黄光裕就传出要将苏宁归入旗下。而前几天有媒体报道，黄光裕称“把苏宁归入旗下”的说法仅仅给苏宁的一个压力，国美并没有此计划，由于国美与永乐加起来的市值也没有苏宁一家多。 
不论国美是否与苏宁兼并，关于顾客而言，产品价廉物美、性价比高才是最主要的。国美与永乐兼并后一段时期内是否会对家电零售的价格构成冲击？而未来，国美是否会与苏宁兼并？一旦国美与苏宁经过一种适宜的方法联手，三大家电巨子成为一家是否会构成独占而决议着价格走势，这些都是顾客所重视的问题。 
自与永乐联手失利后的大中现在也正活跃布署，寻觅新的合作伙伴。假如兼并成功，未来家电零售可能是一家巨子独霸全国，也可能是两家或三家巨子间的竞赛。顾客不怕后者，怕的是前者，怕的是独占带来的家电价格上涨或售后服务质量的下降。 
四、“白头偕老”的主张 
关于国美与永乐而言，要想“白头偕老”、基业常青，笔者给出以下主张： 
1、留住中心职工与主干职工 
中心职工与主干职工是“人财”，他们能为企业带来新的赢利增长点，能为企业发明巨额的财富，从而为企业的发展壮大做出奉献。怎么留住中心职工与主干职工关于一个企业而言至关重要，应说到战略高度来考虑。正泰集团董事局主席南存辉以为留人有四种方法：爱情留人、工作留人、薪酬留人、准则留人。不管采纳哪一种方法，国美与永乐要做的是留住原永乐的中心职工与主干职工，对他们进行合理装备，充分发挥其潜能，使其尽其才而为整个公司做出奉献。 
2、整理现有事务 
国美与永乐兼并后，不该急于运作，应对现有事务进行整理，一起要对品牌予以规划。正如前文所述，如坚持现有事务不变，则应采纳合理的方法防止恶性竞争；如对各自的事务进行了界定，则应选用差异化战略，提高竞争力，防止品牌财物的减值。此外，国美与永乐要考虑的问题是：坚持两个独立的品牌运作是否真的合适？ 
3、重塑企业文化 
 

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