「公众号的推广」 TCL ：“合金”之我国雄狮

TCL集团是个奇特的企业，由于他总是以一个跟从者的身份进入市场。人们对跟从者的形象都是弱者，少了几分堤防，或许还多了几分瞧不起，由于“跟从”是个多么没构思的词呀。但是在十分短的时间内，这只雄狮猛醒过来，一下成为业界的前几名，让人震动。莫非真是前人栽树、后人乘凉，开拓者反而是替罪羊者，后来者反而享用者？其实，人们没有看到雄狮真实成功的一面，那便是他在前人的基础上立异。
立异精力是TCL集团十分重视的，“革新立异，知行合一”便是他们成功的经历。技能上立异，在已有的科技成果上，动态地引入和消化吸收先进的技能，培育企业的技能才能，完成技能上的立异，构成企业的技能竞争力。运营上立异，以添加企业的竞争力为意图，罗致国外优异的运营办法，斗胆地测验新的办法，完成企业实力的增强。观念上立异，打破思维的旧结构，激起新的思路，用新的观念来引导企业行进，完成逾越对手、逾越自我。革新立异需求思维的火花，更需求实践的勇气。要到达知行合一，需求企业把技能、运营和观念上的立异与举动结合，完成立异的价值。“立异”是TCL合金式文明的中心理念，是企业中心竞争力持续发展的根本驱动力。
团队精力和敬业精力是企业和职工的一致，是企业行进、职工奋发的精力动力。团队精力表现合力的效果，使企业的职工组合成一个有机的全体，更好的发挥个人能力，使整个企业的竞争力得到增强；敬业精力表现个人的作业态度，这是决议个人作业绩效的重要因素，每个人的潜能都很大，就看能不能发挥出来，只要敬业的人才会在作业中发挥出潜力。无论是个人的力气，仍是企业的合力，总的表现便是企业的竞争力。只要把这些力气都调集起来，企业的竞争力才会得到开展。所以，TCL集团非常重视企业的人力资源作业，组建了科学合理的人力资源部分。TCL集团的人力资源部分是结合办理功用和服务功用的部分，而且以服务功用为主。人力资源部分汲取了儒家的以人为本思维，做为企业的办理辅导思维；又学习了西方的企业办理方法，划分了详细的部分功能。现在的人力资源部分分为招聘组、训练组、薪酬组和绩考组，各自担任相应的作业，然后形成了人性化与理性化相结合的人力资源办理体系。“敬业、团队”是TCL合金式文明的中心组成，辅导企业办理人力资源，成为打造企业中心竞争力的首要力气和柱石。
TCL的营销网络是我国家电业最大的营销网络，并且在商场竞赛中屡建奇功，为企业打造了微弱的营销竞赛力。由于营销网络的灵活性，关于商场的改变能够快速做出反响；由于营销网络与顾客更挨近，能够为顾客更好的服务，提高顾客的价值。在TCL的营销战争中，拓荒河南商场成为业界的模范，一是由于占据河南商场具有重要的战略意义；二是由于河南商场的竞赛已十分剧烈；三是由于TCL发明了敏捷成倍增长的出售神话。这个战争是TCL营销战略的一个缩影，能够最好的表现TCL的中心竞赛力如安在商场中发挥效果。营销网络的树立和战略，是企业“立异”思维的提高，拓荒了新的营销思路。
TCL在成功中所表现的“立异、团队、敬业”精力正是TCL集团的企业精力，与TCL的运营主旨、运营方针等理念上的观念，一起构成了TCL的企业文明。TCL的企业文明能有这样大的效果，最主要的是TCL人对文明的构成有着共同的见地——以中华传统文明为根底，罗致西方企业管理精华，打造“合金式”企业文明。正是由于企业文明是博采众家之长，才更具有竞赛性。以“合金式”企业文明打造成企业的中心竞赛力，是TCL能在很多范畴开展的隐秘，是TCL完成国际化战略的保证。
 

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