「短视频推广公司」 思科：持续收买

文/本刊记者 李 岷
思科2003年销售额189亿美元，眼下市值1400亿美元，这一切是它在20年时间内完成的，而更可贵的是思科的20年阅历了其他20岁企业罕见的盛衰苦乐、冰火两重天，它有过市值有望摸高至万亿美元的幻景，也有过出人意料的遽然下跌。这家公司在第三个10年还会玩相似的“过山车”吗？少年心气往后的思科对工业、商业是否有了更完好的了解？合作《我国企业家》“第三个10年”的封面报导，思科总裁兼CEO约翰·钱伯斯接受了本刊的书面专访。
《我国企业家》：下一个10年，思科以为网络业最底子、深入的改变趋势会有哪些？为此，思科正在做什么最重要的工作？
钱伯斯：未来10年互联网有三个十分明晰的发展趋势，首要，将会呈现一个根据IP（互联网协议）基础设施的、一致的数据/语音/视频网络；其次，网络将会具有智能特性，并可以完成资源、使用、存储和处理的虚拟化；第三，从用户的视点来说，你将看到有线和无线商用网络、有线电缆和服务供货商网络以及互联网的通明整合。这将意味着“智能化的信息网络”将成为思科的战略重点。
《我国企业家》：未来的第三个10年关于思科来说更多的意味着转型、改动仍是第二个10年的深化与连续？
钱伯斯：在内部，思科不断进行办理和流程立异；在外部，则与其他公司结成战略联盟，并成功地施行收买，如此，左右开弓使得思科取得肯定的竞赛优势，这些优势会加速思科在新商场和现有商场的开展。为了加速和促进这种开展势头，思科在2004年财政年度持续与联盟合作伙伴联手，这一年咱们收买了Andiamo Systems、Latitude Communications、Riverhead Networks和Twingo Systems。在2005年财政年度初，又成功完毕了对Actona Technologies、Parc Technologies和Procket Networks三家公司的收买作业。咱们深知，假如不承当合理的商业危险，思科就很难有所生长，因而，承当适度的商业危险则成为思科开展战略中不可或缺的部分。
思科公司的转型无所不在。就现在而言，思科十分期望拓宽现有的中心商场，进入电信运营商商场和高新技能商场。咱们将从技能架构和事务架构的视点做到这一点。
 

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