要知道数字营销一直都是互联网时代的副产品，那么在图文式微，短视频大行其道的大环境下，我们又应该如何？
第一：品牌去 Agency ，自制内容已成定局
世界广告联盟（WFA）今年夏天的调查结果呈现趋势：全球 45% 的受访广告主，开始投入更多成本在内部广告团队组建上，特别是负责数字媒介广告方面的团队。

据华尔街日报的报道：宝洁近日宣布成立一家全新的独立广告公司。

这家独立广告公司由宝洁的北美织物护理业务（P&G Fabric Care）成立，有趣的是，这家广告公司的团队将来自于各大广告控股集团，包括 WPP 集团的 Grey、宏盟媒体集团的 Hearts& Science、Marina Maher Communications、阳狮集团的盛世长城、李奥贝纳等五家业内知名的营销代理公司，他们将在宝洁公司纽约和辛辛那提设立的专门办事处工作。

宝洁之后，大众汽车也要重塑广告代理模式，新上任的大众汽车品牌的首席营销官 Jochen Sengpiehl 在本周一的柏林发布会上阐述了具体构想：他希望在未来长期的市场战略中，大众汽车在包括中国、欧洲、北美、南美和“其他市场”在内的五个区域市场都分别建立一家“创意中枢（Powerhouse）”。

在新的“创意中枢”模式之下，来自同一广告传播集团旗下的不同代理机构的人才，将会集合在同一个地点工作，将会负责创意、数字化、社会化媒体、公关和媒介等各方面的事务。

作为宝洁的头号竞争对手，2017 年联合利华通过减少广告的制作总数量、更多的创意工作由内部团队完成等方式，节省了大约 7 亿美元（第四季财报显示）的制作成本。

另外全球最大广告主之一的可口可乐，近年也在不断转变传统的媒体营销运营模式。

2016 年可口可乐成立了北美社交中心，一支 55 人团队的新闻编辑室，来负责公司旗下多个子品牌的社交媒体营销事务。

2017 年取消了 CMO （首席市场官）职位，将营销业务，与用户服务、商业领导战略一起整合在一个新角色 CGO（首席增长官）的领导之下。

早在 2007 年，红牛就建立了属于自己的“红牛媒体工作室”（Red Bull Media House）。

新媒体发展趋势下，这几年品牌营销“去 Agency ”（减少代理数量）势头强劲，in-house （内部化）模式逐渐回归，苹果、IBM、Facebook、百事可乐以及 Verizon 等大牌金主纷纷成立 in-house 团队。

第二：创意热店兴起，流量跨界方兴未艾
2017年10月，W创始人李三水、天&空/ 总经理兼执行创意总监杨烨炘、F5创始人范耀威、One Show大中华区首席代表，Innokids创始人马超联合发起正式成立中国独立创意联盟（China Independent Agencies，简称CIA）。

目前，首批联盟成员单位包括十六间独立创意公司：W 、天&空、F5 、有门互动、发记广告、Innokids异开、The Nine、生米组成、意类广告、找马、Logicillogic、LxU、TOPIC、广州之外创意、上海胜加广告、好卖广告等。

相比于传统的4A国际广告公司，中国独立创意公司由最初的初出茅庐，野蛮生长已经成为了一只不可小觑的广告新势力。

而这一次在亚太广告节上Cheil Greater China 北京、McCann Worldgroup Shanghai 上海、AKQA 上海、X-Line 新极现广告 台北、ADK 联旭国际广告 台湾等也在Film Lotus 类或 Film Craft 单元获奖。

不管是有着十四位成员的 CIA ，还是在亚太广告节上斩获大奖的创意机构，他们几乎都是今年内兴起然后在短时间内凭借自己的“作品”风声雀起的创意热店。

他们诞生的原因也不难猜想，就像上面说的品牌去 Agency 的大环境下给了这些独立创意机构更大的机会。

而且由于这些创意机构它们在某方面的优势，他们比传统4A更懂、更了解而且更接近用户，这也就给他们制作爆款创造了机会。

而且由于qq、双微、头条快手抖音等不断地对用户进行分割，传统4A公司的创意模式已经有点跟不上节奏。

这就给了W通过爆款H5跻身于一流穿衣热店、咪蒙一片推文60多万、GQ实验室100多万一篇软文。

而当下继梨视频完成6.17亿元融资之后，4月18日，二更更是宣布完成1.2亿元人民币B3轮融资。

第三：短视频是趋势也是风口，必须有可延续性
据网络数据统计：8年公号平均阅读率下跌到4%。

前有“一条”、“二更”，后有“十点读书”推出十点视频，希望打造文艺的视频平台；“新世相”开启自己的城市真实故事；“大禹网络”以图文新媒体收入孵化视频团队，打造“一禅小和尚”为核心的动画和IP；“视觉志”也在招兵买马准备打造“她视频”。

而且随着抖音的走红，大量的MCN机构开始进驻“鲸吞”流量。

春节期间不只有离人愁、空空如也成为神曲，小猪佩奇、答案奶茶、沸腾虾更是成为爆款，彰显出强大的流量聚焦和变现价值。

到目前为止，不只是阿里巴巴、西山居，抖音视乎一跃成为了品牌的另一个主战阵地，两微一抖一度被人成为企业标配。

那么短视频这么火，图文流量陷入瓶颈的当下，品牌又该如何看待短视频风口？
在问抖音是否有资格成为品牌标配之前，我们不妨想看看直播这一阵风口是怎么回事？
2015年直播火的那一阵子，王宝强、范冰冰、吴尊等不也是见证了直播变现的潜力么？虽然监管确实给了直播很大的压力，但是究其原因用户的厌倦大概才是最核心的因素。

而当下和直播一样无法避免监管的同时，快手和抖音的野蛮生长终于遭遇了天花板，两者算法和推荐机制所带来的社会问题已经不可忽视，所以后期快手和抖音上“哗众取宠”的内容必将越来越少，尤其是当大家的梗都玩完了，快手无法拉低下限，抖音有无法推高上限，短视频也终究会推下自己的光环。

那么品牌要不要做短视频？
在问这个问题之前，你必须考虑自己的品牌属性，不是每一个品牌都适合视频化的。

而且像是这种有内涵，高频率的输出也不是每一个品牌都能适应。

当然，我们可以因为微信微博的流行创造一个新媒体编辑团队，那么短视频这阵风口我们是不是可以预设短视频编辑这个职业。

你要知道视频制作和图文原创编辑可不是一个难度，也不是一个人一支笔就能完成的。

做，当然可以做，但你必须能够保证一定频率的输出，而且还要有创意、有内涵，符合品牌价值观。

尤其是这种“半路出家”，和用视频直接塑造摸一个“ip”不同，这样本身就有很大的局限。

如果只是品牌粗暴的植入，你觉得用户会喜欢广告么？
总结：其实，不管是直播、微信微博还是短视频，在风口浪尖之后，去芜存菁都是必然的结果。

而且像是抖音快手这种“拔苗助长”，迫不急待转型成为电商的小动作虽然一部分是形式使然，但另一部分就是他们对于短视频的潜力不看好，毕竟相比于这种长期养成习惯渐渐适应的图文变现，短视频变现就更加困难。

你必须杜绝自己过度的“广告”，但又想让用户买单，还不能让用户不知所谓不耐烦，所以作为品牌方的短视频营销一开始就注定了困难非常。

1、社会化营销在2013年从新兴事物变成了主流实践
2、社会化广告将会更大的提升和证明社会化营销的价值
3、漏斗将死，波纹方兴：数字营销的传统模型正在被彻底颠覆中
4、社会化营销正在成为整个数字营销体系的中心
5、“移动营销”并不是独立的营销体系，社会化营销很大程度上就是移动营销
6、中小型品牌自建社会化营销管理团队将成为一个令人瞩目的趋势
7、品牌在社会化营销的竞争中并不是“创意为王”，而是“诚意为王”