现代集团型企业组织机构庞大，多业态管理，造成了多种管控模式并存：一般对于主营业务的运营型管控、对于非主营业务的战略型管控、对于投资型业务的财务型管控；多种股权特性的存在，不同股权采用不同的管理模式。在管控模式多元化，股权结构多模式化以及多变动的情况多，集团型企业的管理难度、复杂度加大。

集团化企业管理的特征：多业态的业务发展、多地域的经营、多管控的管理模式、多变动的特性。

集团化企业在协同系统建设中面临的难点

• 集团企业组织庞大，不同成员企业的信息化程度不同，没有统一的标准与要求；
• 不同成员企业的信息化程度不同，没有统一的标准与要求；
• 对于系统的性能、安全、稳定性要求很高；
• 需要满足大量用户、不用操作习惯，多种业务、不用工作内容的个性化需求。

基于天润智力协同管理应用平台打造的天润智力集团型协同管理解决方案，提供了五种能力以支撑集团管理的需求。

多管控融合能力
支持集团型组织架构，多维组织：按照行政、业务条线、管控模式、业务特性等建立多维度的矩阵式管理模式；支持一人多岗的组织岗位设定；支持可分权的组织结构模式；通过权限管理，实现多级分权的组织分权模式；支持“弹性化” 的集团组织体系，虚拟组织，工作群组；灵活批量的权限调整。

实时的上传下达能力
打破组织限制，实时传达，实现集团与下属企业的上传下达，实现信息对称，协同运作；建立传达内容的可视化能力，第一时间可传达到每一个需要传达的成员，避免信息的之后，提升了信息传达的效率；传达方式移动化，打破时间与空间的限制，充分利用碎片时间。

实时的资源共享能力
“公共资源复用”，集团通过内部共享的支撑业务作为对象，通过集约化的原则，形成规范化、标准化、系统化的共享服务中心与平台。包括人事共享中心、财务共享中心、行政法务共享中心、采购共享中心、IT共享中心……下属业务经营单位、以业务执行为主，形成有活力、有能力的执行单元。

风险合规执行能力
集团管控点融入流程执行，每一个流程涉及到各个环节以及部门，如何将这些环节衔接；每一个流程环节有不同的流程审批权限与责任，如何统一集中到一个流程当中。

实时数据呈现能力
自动采集数据，建立数据获取机制，整合系统内部财务、人事、销售、项目等各模块数据；数据校验与整合，整合外部异构业务系统数据，通过门户统一展现。同时支持外部用户（如供应商、经销商等）跟踪审批状态；多级组织自动汇总、上报，支持跨公司、跨部门、跨层级的进行数据上报；填报状态可视化化，统一的数据汇报及展现，企业领导可实时了解经营数据情况。